1、不看业绩看格局.在今天网络营销中，很多人喜欢用领导人的业绩来衡量，作为选择的标准，在这一点上，我感觉是欠妥的。一个人的业绩多少跟他切入公司的时间有关！而真正选择领导人，要看这个人的格局，正所谓你有一县是眼光你就有一县的财富，你有市的眼光你就有一市的财富，在网络营销中也一样，如果一个领导人今天赚了百把块就感觉满足，了不起的话，我相信你也不会跟他合作！

         选择一个领导人，你要看他的思维定位，他的发展规划，他的长远目标，并分析他的可行性！“磨刀不误砍材工”，如果他所做的工作是为了以后长远的发展，并一步步去实现，放弃的是眼前的利益，是为以后长远做铺垫，这证明他的格局是很大的，值得一起与之奋斗！心有多大，舞台就有多大，格局绝对结局！

         2、对所做事业的认知度！这点很关键，看他对这个事业是怎么看待的，又是怎么去行动的，对自己的行动又是如何规划的！这点，我建议你选择一个全职的领导人，好处如下：a.全职，证明他对该事业很看好，并全职投入全力以赴，这样的领导人值得你与之携手奋斗！b.他全职，你可以任何时间在网络上找到他，与之联系，帮助你解决你所遇到的问题！试想，如果你的领导人几天不在线，有问题的时候联系不上他，容易丢失客户，再者，他都不在线，你还有心情做市场么？

         3、责任心和行业操守！这个很关键，这点我想详细谈谈！如果一个领导人，把你带进行业，当他的团队初具规模的时候，他又跳槽了，干别的，然后又以开盘，机遇让你加盟，你去了过不了多久后果又是一样，放弃吧，毕竟自己投入了时间和精力，做吧，别人都不做了，得不到上面帮助，累死累活别人什么都不干还拿钱！这真是“进也难退也难，东风无力百花残”！对该类领导人我是严重鄙视的，（因为我上面的领导人半个月就换了好几个公司）别人跟你合作，是出于对你的信任，你就不能辜负这份信任！再者，我认为，一个人成功必须是专注做一件事，如果这公司，明天那公司，你能赚钱么？这样的人早晚一天没人信任他！所以领导人的责任心和行业操守很重要！

         4、专业性：一个好的领导人必定有着扎实的知识层面，独特的营销视角，跟这样的领导人不仅仅可以得到帮助，对自己的成长也是很有利的！

         选择大于努力，这是放之四海皆为准的真理，在今天的事业中，这点很重要！